Оставить заявку
Офлайн. г. Екатеринбург
Продолжительность 7 часов
Группа до 15 человек
Целевая аудитория: собственники малого и среднего бизнеса, руководители всех уровней, кадровый резерв, HR-менеджеры

Тренинг развития управленческих компетенций —

Делегирование

Оставить заявку
Отправить
В сфере управления персонала более 15 лет. Работала директором по персоналу сети ресторанов «Своя Компания», компании «Римэкс»
Руководитель агентства TROOD.
Преподаватель кафедры Управления персоналом УГГУ
Голубева Анастасия
Тренинг проводит
Закрыто более 400 вакансий. Проведено более 100 тренингов по развитию управленческих компетенций
Бизнес-тренер
Цель тренинга
Повышение инициативности и вовлеченности персонала
Появление времени руководителей для развития, стратегии, планирования, прогнозирования
Создание кадрового резерва
Повышение эффективности всех подразделений
Равномерное распределение задач и функционала
Снижение текучки персонала
Оставить заявку
Отправить
6
Практика
Выполнение практических заданий, разбор рабочих кейсов
1
Что такое делегирование
Критерии успешного делегирования
2
Зачем делегировать
Основные задачи делегирования в рамках компании и сотрудника в частности
3
Что делегировать
Разбираем, что нужно/можно/нельзя делегировать
4
Кому делегировать
Изучаем свою команду, с точки зрения шкалы компетентности
5
Как делегировать
Учимся выстраивать индивидуальный процесс делегирования каждого участника
Программа тренинга
© 2022
Кадровое
агентство
Наши контакты
Телефон: +7 953 039-94-75
Эл. почта: agencyhr@mail.ru